2月13日下午，公司黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會，專題傳達學(xué)習(xí)集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神。公司黨委書記、董事長任杰主持會議并講話。

會議傳達學(xué)習(xí)了集團黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 強化企業(yè)管理加快轉(zhuǎn)型升級奮力推進安徽建工集團高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》講話精神、《安徽建工集團工作報告》及集團楊董事長在參加第四代表團審議時對公司發(fā)展提出的工作要求。

會議指出，《講話》和《工作報告》既總結(jié)了集團2024年主要工作和取得的非凡成績，又研究部署了2025年重點目標(biāo)任務(wù)。同時，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，深入實施國企改革深化提升行動，著力提高創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提出了清晰路徑和扎實舉措。

會議要求，公司全體干部職工要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，特別是集團楊董事長對公司未來發(fā)展提出的五點要求，錨定目標(biāo)、實干篤行，系統(tǒng)規(guī)劃2025年工作，把各項部署付諸于行動、見之于實效，扎實推動會議精神落地見效。一要提高思想認識，全面系統(tǒng)宣貫。公司上下要提高政治站位，將認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團精神，作為各級黨組織和廣大黨員干部職工當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，在深學(xué)細悟中堅定爭當(dāng)中國建筑企業(yè)排頭兵的思想自覺。二要優(yōu)化市場布局，鞏固拓展并重。深入貫徹集團全省、全國戰(zhàn)略布局工作部署，形成“深耕合肥、鞏固省內(nèi)、拓展省外”的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。三要強化項目管理，推動降本增效。聚焦基礎(chǔ)能力提升，夯實高質(zhì)量發(fā)展管理根基，不斷強化項目管理能力、施工履約能力、成本管控能力、價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險防控能力、改革創(chuàng)新能力。四要樹立正向激勵，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。堅持構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻為依據(jù)的薪酬制度。堅持薪酬分配向一線人員傾斜，讓一線重點崗位、艱苦崗位員工在優(yōu)化薪酬中增強幸福感和獲得感。五要注重人才培養(yǎng)，賦能發(fā)展引擎。要持續(xù)加強干部人才的培養(yǎng)。有意識地把有潛力的人才選派到基層一線接受鍛煉，同時，要主動從基層一線發(fā)現(xiàn)、物色人才，適時把經(jīng)過實踐考驗、一手業(yè)績過硬的人才選拔上來，真正讓“有為者有位”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。

會議強調(diào)，公司全體干部職工要以集團三屆二次職代會暨2025年工作會議精神為奮進旗幟，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、聚力真抓實干，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻建工建投力量。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機關(guān)及所屬各單位中層管理人員、各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及在肥項目經(jīng)理共300余人，分別在主會場和視頻分會場參會。